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     月度绩效总结表

部门：                                                            职务:                                                                                                填表日期：           年       月       日

考核项目

序号

具体事项

完成时间节点

拟达成标准及考核指标

所占权重/分值

备注                   需要领导或部门协助事项

本月评分

自评分

主管评分

总监评分

一、日常工作（≤30%*）重要且循环

1

2

3

4

5

6

二、关键业务（≥60%*）重要且紧急

1

2

3

4

5

6

三、其他工作（≤10%*）

1

2

本人签名：

主管建议：

总监建议：

注：评分10分为满分（0-2分为差，3-4分为较差，5-6为良好，7-8为优，9-10为优秀），确认无误后请签名。

    月度绩效计划表

被考核人姓名:                       考核部门:                                                  职务:                                 填表日期：          2025年 7 月 1 日

考核项目

序号

具体事项

时间节点

拟达成标准及考核指标

所占权重/分值

备注                   需要领导或部门协助事项

本月评分

自评分

上级主管评分

上上级评分

经营绩效

一、关键业务（≥60%*）重要且紧急

1

2

3

4

5

6

管理绩效

二、日常工作（≤20%*）重要且循环

1

2

3

4

5

6

三、战略发展（≥10%*）重要不紧急

1

2

四、其他工作（≤10%*）

1

2

合计

本人签名：

总监 建议：

总经理    建议：

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