kab创业计划书
KAB(英文全称：Know About Business)，意思是“了解企业”，是国际劳工组织为培养大学生的创业意识和创业能力而专门开发的教育项目。以下是小编J.L分享的kab创业计划书，更多创业计划书请关注精选范文。
① 企业概况
⑴企业名称：旅游吧
⑵公司介绍：本公司主要针对现代人生活品位的提高，希望将自己平时的空闲时间有效利用，提高自己的生活质量，为广大旅游爱好者提供优质、高效的服务。
本公司始建于2023年，主要经营黑龙江、天津等国内旅游业务。公司秉承“热枕、优质、诚信、严谨”的服务宗旨，为顾客提供全方位定制旅游服务。
⑶联系地址：天津工业大学
⑷电话：13
② 产品与服务
以在校大学生为主要服务对象，以自助游为前提提供包括：旅行路线、旅行方式、食宿信息、车票及机票信息等范围覆盖华北、东北地区的旅行信息咨询。为想出门旅行游玩的年轻人制定完善的旅行计划。也可根据不同顾客的不同需求提供相应的导游服务。
主要服务人群：以在校大学生为主，同时也面向社会接受各年龄层渴望自助游得中低档消费人群。
③ 商业构想与市场分析
⑴商业构想
本公司确定的顾客只要是各大高校在校大学生，其中更以大一、大二学生及留学生为主要消费人群，以社会年轻收入较薄弱人群为次要消费人群。满足在校大学生不依托旅行社等消费较高中介的自助出行时的计划制定需要，以及对旅游景点、路线、车票等相关旅游信息的需求。本公司将办公地点设置在高校校园中，以电话、邮件等形式接受顾客需求。并利用公司成员本身的资源优势直接为顾客提供所需服务。
⑵市场分析
本公司设置在天津市天津工业大学联合黑龙江地区的几所高校，依托华北、东北地区等大城市。顾客主要以大学生为主的中低档消费人群。就市场观察而言，主要竞争对手为社会上已存在的各大旅行社。其优势：经营体系成熟，有成熟完善的顾客体系网，旅游景点、导游安排、交通设施、安全保障有着不可比拟的优势，顾客量大，信誉度较高。但其劣势：收费标准较高，不适合广大学生以及一些中低档消费人群。线路设定较为老旧，没有创新性。易出现强制消费，变相消费等不合理的行为。据本公司观察，目前市场上专门针对大学生和中低档消费人群的个性化旅行信息咨询或路线指定服务尚未成熟。我公司市场的占有率十分可观。但现在主要问题是如何使自己成为一个具有市场竞争力的企业。
④ 选址
天津工业大学以及黑龙江几所高校
选址此地的原因
选址于此主要考虑的原因有：
第一、我公司的成员全部是在读本科生，选择在校创业方便学习与事业兼顾;
第二、大学生创业园区为创业大学生提供了极为优越的条件。如：房租低廉、免收税费、并提供包月电话、集中宣传等优惠服务。
第三、我公司的主要顾客人群便是大学生，将企业选址于大学校园便于接近顾客、便于宣传，节约成本
⑤ 营销方式
服务营销、体验营销、情感营销
本公司的经营项目是属于中介性质的信息咨询服务类别。服务类行业本身并不需要依靠“零售商”、“批发商”来帮助接近顾客，更多是依靠个人宣传等方式。所以我公司视自身 情况而定选择了这中服务销售渠道。
⑥ 法律形式
个人独资企业
原因：创立容易，维持个人独资企业的固定成本较低，不需要交纳企业所得税，没有股份分成等一系列担忧。
⑦ 股份构成 组织结构 创业团队
秦瑜瀚全资
职位 任务、职责和资质
1. 总经理 全面领导工作、确定企业发展目标放向
负责企业主要事务的决定
2. 办公室主任 主要负责办公室文件整理、保管;办公室日常维护;
资料信息汇总整理
3. 接待经理 主要负责顾客接待、问题解答一类与顾客有关的各
中问题的解决
4. 外联经理 负责对外拓展业务关系;寻找投资、合作伙伴;宣
传等对外业务
5. 业务经理 负责具体的业务联系以及信息资料的查找采集
⑧ 成本预测
人工成本
职位 资质 月工资 社会保障 总支出
1总经理 700元 700元
2 办公室主任 700元 700元
3 外联经理 700元 700元
4 接待经理 700元 700元
5 业务经理 700元 700元
月度经营成本计划
本计划基于月度销售计划编写 单位：元
成本费用项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12月
人工支出
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
其他支出
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
付现金支出
3700
3700
3700
3700
3700
3700
3700
3700
3700
3700
3700
3700
非付现支出
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
总计
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
⑨ 现金流管理及盈利情况预测
月度现金预算
月份
收支项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月初现金余额外
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
销售收入
6600
6600
7250
8150
9700
7575
9450
6600
9600
13200
8800
8800
人工支出
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
3500
其他支出
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
现金支出总额
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
月末现金余额
3470
3470
4088
4943
6415
4396
6278
3470
6320
7840
5560
5560
十三、赢利情况预测
月度净利润估算 单位：元
月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
服务1
数量
30
30
30
40
50
30
40
30
40
60
40
40
营业额
2700
2700
2700
3600
4500
2700
3600
2700
3600
5400
3600
3600
服务2
数量
30
30
40
40
40
45
50
30
50
60
40
40
营业额
1500
1500
2000
2000
2000
2250
2500
1500
2500
3000
2000
2000
服务3
数量
30
30
30
30
40
30
40
30
40
60
40
40
营业额
1950
1950
1950
1950
2600
1950
2600
1950
2600
3900
2600
2600
服务4
数量
30
30
40
40
40
45
50
30
60
60
40
40
营业额
450
450
600
600
600
675
750
450
900
900
600
600
Ⅰ总销额
6600
6600
7250
8150
9700
7575
9450
6600
9600
13200
8800
8800
Ⅰ-经营
总支出
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
Ⅰ-Ⅱ税前利润
2600
2600
3250
4150
5700
3575
5450
2600
5600
7200
4800
4800
Ⅰ-Ⅱ所得税
5%
130
130
162.5
207.5
285
178.75
172.5
130
280
360
240
240
税后净利润
2470
2470
3087.5
3942.5
5415
3396.25
5277.5
2470
5320
6840
4560
4560
⑩ 资产负债表
本公司公开的资产负债表(2009年6月5日) 单位：元
资产
期末数
负债和所有者权益
期末数
流动资产：
负债：
现金
1000
长期负债
10000
银行存款
72210
应付帐款
6600
应交税金
2507
流动资产合计
74210
负债合计
19107
固定资产：
办公室配置
2000
股东资本
30000
利润留存
40000
年度净利
49810
固定资产合计
2000
所有者权益合计
79810
资产总计
74410
负债和所有者权益总计
74410
kab创业计划书下载地址(word版本)：kab创业计划书.doc